INTERNO O EXTERNO .. PON UN CTO EN TU EMPRESA

En un mundo en el que la tecnología avanza a pasos agigantados y todo se informatiza, la figura del CTO (Chief Technology Officer) se ha convertido en indispensable para cualquier empresa que aspire a crecer y mantenerse competitiva. 

Sin embargo, no todas las empresas pueden permitirse el lujo de tener esta figura de manera interna. Ahí es donde entra la posibilidad de contar con un CTO externo, una opción cada vez más popular entre empresas de todos los tamaños.

#### El Rol del CTO

El CTO es esa persona que no solo tiene la visión tecnológica para guiar a la empresa hacia el futuro, sino que también comprende profundamente el negocio para alinear esta visión con los objetivos empresariales. 

Es quien decide qué tecnologías se deben adoptar, cuándo y cómo implementarlas, y cómo pueden servir estas para resolver la operativa del negocio o crear nuevas oportunidades.

Mientras que un CTO interno es parte del equipo, trabajando día a día dentro de la empresa, un CTO externo ofrece sus servicios de manera flexible, adaptándose a las necesidades específicas de la empresa. Ambas opciones tienen sus ventajas y desventajas.

##VENTAJAS

– **CTO Interno**: Ofrece un conocimiento profundo y constante del negocio y sus operaciones. Está completamente integrado en la cultura empresarial y es capaz de liderar el quipo tácnico internos de manera efectiva.

– **CTO Externo**: Aporta una perspectiva fresca y objetiva, junto con una amplia experiencia en múltiples sectores y tecnologías. Es ideal para proyectos específicos, orientación estratégica o cuando el presupuesto no permite un CTO a tiempo completo.

##DESVENTAJAS

– **CTO Interno**: Representa un coste fijo muy significativo para la empresa. Incluyendo salario, beneficios, bonus y demás… La dependencia es elevadísima ya que será el quien tome buena parte de decisiones relevantes.

– **CTO Externo**: No vive el día a día de la empresa, por lo tanto, no tiene una visión tan profunda del negocio como un CTO interno.

En ambos casos, desde mi punto de vista, un CTO debería tener una relación estrecha con el equipo directivo, para garantizar que las decisiones siempre sean en pro del negocio. Este perfil ha de ser el primer interesado en que la empresa vaya bien.

#### Mi consejo

Tanto si optas por un CTO interno como si prefieres la flexibilidad de un consultor externo, lo importante es reconocer la necesidad de esta figura dentro de tu empresa.

Como he experimentado en mi propia carrera, la tecnología no es solo una herramienta, sino un pilar fundamental para el crecimiento, la innovación y la competitividad en el mercado actual.

Una vez hayas decidido si lo incorporas como interno o externo, intenta aprender de el lo máximo posible. Conversaxciones acerca del las tecnologías que ha decidido y el porqué de cada una te ayudará a comprender poco a poco de qué va todo esto. Lo fundamental no es que te conviertas en informático sino que tengas la capacidad de entender y “controlar” un poco la tecnología que se ha implantado en tu empresa.

Nunca se sabe lo que puede pasar así que cuanto más sepas sobre ella mejor … SI NECESITAS AYUDA NO DUDES EN LLAMARME.